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成功者的管理营养
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大浪淘沙,英雄砺剑!

改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养?他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方?

家电第一CEO的管理创新

1984年,青岛市家电公司副经理张瑞敏迎来了人生的转折性时刻,他被任命为青岛电冰箱总厂厂长,中国家电业的一段海尔传奇也就此拉开序幕。以“名牌战略”为指导,张瑞敏带领企业从一个亏空147万元的集体小厂,发展为全球营业额高达1180亿元的海尔集团,成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞在接受《经理人》采访时说,“从OEC到SBU,从人人做好螺丝钉到人人都是活力细胞,张首席带领海尔完成了从制造业20世纪泰勒制到21世纪人本主义的飞跃。”

借鉴国外先进企业的管理方法,张瑞敏创出“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,目标层层分解量化到人,对每人、每天做的每件事进行清理控制。这一模式至今仍是广大制造企业学习的模板。

1999年,张瑞敏领导海尔进行以市场链为纽带的业务流程再造,并创新探索出全员SBU的管理理论。这一理论对中国企业直线职能式组织结构进行了变革,使每个部门、每个员工都面对市场,变职能为流程,变企业利润最大化为顾客至上。

面对全球化竞争,张瑞敏探索出海尔“人单合一”信息化管理,通过将人与定单挂钩的办法,实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期。“人单合一”为中国企业全球化管理提供了创新思维。

IT教父的人才培养

1984年,40岁的柳传志创办了新技术发展公司(联想前身)。贸工技发展道路,成为奥运会全球合作伙伴,收购IBM个人电脑事业部,联想最终登上了中国IT业的顶峰,柳传志也悄然完成向投资人和企业教父的转型。

王璞认为,中国交接班做得最好的企业,联想当之无愧。

柳传志将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想,形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的管理体系,是中国企业现在及未来学习的样本。

柳传志实现了联想控股的企业股份制改造,建立了产权机制和激励机制,使一大批年轻人走上第一线领导岗位,为其他中国企业树立了人才梯队建设和艺术交接班的成功榜样。
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